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考核責(zé)任書
隨著社會一步步向前發(fā)展，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責(zé)任書有助于落實(shí)責(zé)任。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的考核責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
考核責(zé)任書1
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標(biāo)
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)
計(jì)劃目標(biāo)
實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評 估
說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
考核責(zé)任書2
甲方：
乙方：
為了落實(shí)公司____年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)____年工作目標(biāo)：
1、個人完成___萬的銷售目標(biāo)。
2、成本(含費(fèi)用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月____元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=___月實(shí)際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實(shí)際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項(xiàng)評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：________乙方：________
總經(jīng)理：________
____年_月_日
考核責(zé)任書3
深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說明1月考評基準(zhǔn)采購專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購專員實(shí)效考評指標(biāo)2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運(yùn)PMC品質(zhì)部
1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；
２）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標(biāo)；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。
?。常┙M織供應(yīng)商評審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅(jiān)持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；
４）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進(jìn)度計(jì)劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；
?。担﹨f(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達(dá)成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機(jī)芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標(biāo)庫存占用相對上月減少13退補(bǔ)料時間超過采購2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……
附則：
一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運(yùn)總監(jiān)：年月日
考核責(zé)任書4
一、 安全目標(biāo)責(zé)任
1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。
二、 工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。
2、年級要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實(shí)情況。
3、強(qiáng)化管理，對本年級的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強(qiáng)聯(lián)系，對其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。
4、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。
5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、 考核與獎勵
責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行月檢查，年考核，對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎勵，并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼，年終評比實(shí)行一票否決，組長不能評為先進(jìn)個人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問題嚴(yán)重，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進(jìn)行處罰。
年級目標(biāo)責(zé)任人：
校長：
年 月 日
年 月 日
考核責(zé)任書5
部門：工程部
職務(wù)：工程部經(jīng)理
直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理
管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作
部門核定人數(shù)：22人
一、工作職責(zé)
1.制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。
2. 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
3.制定和審定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊(duì)伍。
4.全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。
5.根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。
6.負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
7.制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以保證任務(wù)的完成。
8.分析工程項(xiàng)目預(yù)算、報價，重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>
9.配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、工作要求
1.以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。
2.保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。
3.保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。
4.保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位，無事故發(fā)生。
5.認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實(shí)相符。
三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.保證酒店節(jié)能運(yùn)行，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計(jì)劃目標(biāo)分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸，電0.89噸/度，柴油4900元/噸計(jì)算，能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。
2.各部門維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。
3.能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4.部門管理費(fèi)用(含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核，但部門需按月做好費(fèi)用計(jì)劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。
5.部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé)，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資;
6.部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。
7.以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務(wù)質(zhì)量管理
1.酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準(zhǔn)，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。
2.部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;
3.部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。
五、責(zé)任時間：XX年1月1日至XX年12月31日
六、本責(zé)任書一式三份，行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。
部門責(zé)任人：總經(jīng)理：
年月日
附：局黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任書
1、能自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī)，積極參加“三會一課”和支部組織的各項(xiàng)活動。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。(10分)
學(xué)習(xí)無記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事，造成工作失誤或影響，一次扣5分;無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動，一次扣2分;開會遲到，一次扣2分。少交一次扣2分。
2、積極配合落實(shí)局下達(dá)本部門的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并能按時完成或超額完成分配給各自的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。(10分)
不能按時完成工作任務(wù)(含月、季、半年檢查考核)，一次扣2分;年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項(xiàng)不得分;在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用，一次扣5分。
3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”，年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故，黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故，黨員安規(guī)考試必須達(dá)到合格。(10)
黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分;所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規(guī)考試不及格扣5分。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個不得”，不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利(15)
發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀(jì)處分的，該項(xiàng)不得分
5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用，嚴(yán)格履行本局向社會公布的“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，不發(fā)生投訴、舉報及上訪事件。(15)
不按承諾要求履行職責(zé)，造成群眾投訴、舉報經(jīng)查實(shí)者，一次扣5分，造成群眾上訪者，一次扣5分;群眾越級上訪或影響企業(yè)聲譽(yù)、社會曝光者，該項(xiàng)不得分;責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問題，一件扣2分。
6、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，模范帶頭遵守勞動紀(jì)律。(10)
黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣5分;出現(xiàn)一次遲到、早退及不遵守勞動紀(jì)律現(xiàn)象者，一次扣2分;發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者，一次扣5分;本部門出現(xiàn)以上現(xiàn)象者，一次扣1分。
7、能嚴(yán)格履行黨員的權(quán)利義務(wù)，敢于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯誤，黨員中不發(fā)生“六害”行為。(10)
黨員中發(fā)生“六害”行為之一者，扣10分;責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違法或吸毒者，扣5分;對本部門出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為不檢舉、不揭發(fā)，隱瞞者，一件扣3分。
8、團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，不鬧無原則糾紛，能積極參與本部門精神文明創(chuàng)建活動。(10)
本部門人員出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)扣一分;黨員與職工鬧不團(tuán)結(jié)扣2分;作風(fēng)不正派，影響單位和支部形象者扣5分;與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。
9、積極完成組織交辦的其它工作，按時交納黨費(fèi)，積極自費(fèi)訂閱黨報、黨刊。(10)
對組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分，不按時交納黨費(fèi)扣5分，不積極自費(fèi)訂閱黨報、黨刊者扣2分。
說明
1、本責(zé)任書為百分制考核，得90分以上者為優(yōu)秀黨員，得80分以上者為合格黨員，得70分以上者為基本合格黨員，69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織、人事部門考核為準(zhǔn);中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評為準(zhǔn);一般黨員考核與簽訂的'安全管理、經(jīng)營管理、精神文明責(zé)任書考核掛鉤。
2、本責(zé)任書采取平時考核與年終考核相結(jié)合，自我評價、黨員評價、職工評價與支部考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。每半年由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由各支部組織進(jìn)行集中考核。
3、年終考核由支部對每個黨員建立考核檔案，及時登記黨員的考核情況。
4、考核中出現(xiàn)某項(xiàng)減分不足時，從總分中扣減。
考核責(zé)任書6
一、考核目的：
通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì)，考核時間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級劃分
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
?。?）績效考核成績在80－100分者，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放；
（2）績效考核成績在70－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放；
?。?）績效考核成績在60－69分者，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放；
（4）績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。
五、績效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：
崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)
廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
（如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時間再另計(jì)加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
考核責(zé)任書7
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2分;
6、臺帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。
考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、XX部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽)：XXX
XX部(簽)：XXX
簽日期：20xx年X月X日
考核責(zé)任書8
一、考核目的：
通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50％和期末總評結(jié)果的50％總計(jì)，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
三、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50％納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50％和期末總評考核結(jié)果的50％組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX
考核責(zé)任書9
一、考核指標(biāo)：
?。ㄒ唬?、績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
考核責(zé)任書10
為了全面貫徹教育局關(guān)于“開展師德建設(shè)年”活動、結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范教師行為、規(guī)范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時代風(fēng)貌，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際制訂師德師風(fēng)責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)、教師、員工。
二、責(zé)任內(nèi)容
（一）職業(yè)道德
?。?）樹立終生學(xué)習(xí)理念，樹立學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識，積極參加行風(fēng)、師德師風(fēng)、“師德建設(shè)年”活動。
?。?）忠誠黨的教育事業(yè)，矢志不渝，堅(jiān)持全身心投入教學(xué)工作，反對拜金主義和利己主義。
?。?）愛護(hù)尊重學(xué)生，誨人不倦，關(guān)愛每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，反對家長作風(fēng)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
（二）勞動紀(jì)律
（1）遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退；
?。?）上班期間不閑談；
?。?）嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天玩游戲；
?。?）請假履行請假手續(xù)，上班要準(zhǔn)時簽到。
（三）教風(fēng)建設(shè)
（1）上課要按時進(jìn)教室；
?。?）嚴(yán)禁坐著上課；
?。?）嚴(yán)禁在上課時間使用通訊工具；
?。?）提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。
（四）師德師風(fēng)
?。?）嚴(yán)格依法治教，廉潔從教，反對以生謀私；
?。?）嚴(yán)禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動；
?。?）嚴(yán)禁濫發(fā)或代購復(fù)習(xí)資料；
?。?）勇于開拓創(chuàng)新，好學(xué)上進(jìn)，反對因循守舊，不學(xué)無術(shù)；
（5）顧全工作大局，服從工作需要，聽從組織安排；
（6）反對極端個人主義、工作上討價還價、待遇上斤斤計(jì)較；
?。?）嚴(yán)以律己，舉止文明，為人師表，接待家長要有禮貌；
?。?）反對奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，不接受家長的吃請；
?。?）居安思危，警鐘長鳴，盡職盡責(zé)，抓好學(xué)生安全工作，避免意外傷亡事故，反對麻痹大意，心存僥幸；
（10）教師不得搞第二職業(yè)、有償家教，嚴(yán)禁亂辦班、亂補(bǔ)課。
（五）會風(fēng)建設(shè)
?。?）開會要準(zhǔn)時參加，不遲到；
?。?）在開會期間不走動、不抽煙；
?。?）會議期間要關(guān)閉所有通訊工具
三、責(zé)任考核
1、學(xué)校建立“師德建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，全面負(fù)責(zé)學(xué)校師德師風(fēng)、建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負(fù)責(zé)對教師的監(jiān)督、檢查。
2、責(zé)任書內(nèi)容納入年終考核和師德標(biāo)兵、先進(jìn)、優(yōu)秀的評選之中。
考核責(zé)任書11
一、 職責(zé)
協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。
二、 根據(jù)本組實(shí)際情況
定期開展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專題時間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動。
三、 定示范課
研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設(shè)。
四、 組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進(jìn)度和要求。
五、 考核對象
小學(xué)學(xué)科教研組長。
六、 考核辦法
1、 教導(dǎo)處不定時抽查、督促；
2、 學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。
3、 總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；
4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
考核責(zé)任書12
為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%，;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)
6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與20xx年持平;(6分)
7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達(dá)98%;(6分)
8、內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;(8分)
3、做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴;(7分)
4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn);(7分)
5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、準(zhǔn)確、及時,每±1次，考核0.2分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。
考核責(zé)任書13
工程
為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵團(tuán)隊(duì)精神，根 公司實(shí)際情況，建立工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。
績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方 面進(jìn)行考核。
六個方面的權(quán)重如下：
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成損失的
安全事故或事件，項(xiàng)目的績效獎勵將取消;
工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵項(xiàng)目部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%， 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項(xiàng)目部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項(xiàng)目部工程造價的D*1%，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項(xiàng) 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關(guān)系5%
項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項(xiàng)目部工程總造價的D*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對項(xiàng)目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎勵項(xiàng)目部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項(xiàng)目部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng) 理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。
3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè) 形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;
5、 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，報公司管理層審批后組織實(shí)施;
6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng) 導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢。
10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;
11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程管理部門。
16、項(xiàng)目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
19、 協(xié)助公司進(jìn)行對項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。
考核責(zé)任書14
現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》自檢自查的情況報告如下：
標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實(shí)科普活動經(jīng)費(fèi)1萬元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動為重點(diǎn)，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字20087號）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
六、開展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函
大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評分20分）
七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個科普欄，在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù)。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評5分）
九、加強(qiáng)信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分9分）
十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評5分）
考核責(zé)任書15
甲方：
乙方：
為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
?。ㄒ唬徫宦氊?zé)：協(xié)助管理XX市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
?。ǘ﹛xxx年工作目標(biāo)：
1、個人完成xxx萬的銷售目標(biāo)。
2、成本（含費(fèi)用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。
?。ㄈ┕ぷ鲌蟪辏?/p>
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實(shí)際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實(shí)際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
?。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項(xiàng)評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：xxxx年x月x日
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