修改建議書(shū)5篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，當(dāng)建議書(shū)是面對(duì)群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對(duì)方去開(kāi)展某項(xiàng)工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號(hào)召性。怎么寫(xiě)建議書(shū)才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的修改建議書(shū)5篇，歡迎大家分享。
修改建議書(shū) 篇1
目 錄
第一章 項(xiàng)目概述 ............................................................................... 1
1.1 項(xiàng)目概況 ........................................................................................ 1
1.2 編制依據(jù) ........................................................................................ 1
1.3 建議書(shū)的主要內(nèi)容 ........................................................................ 2
1.4主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ......................................................................... 2
第二章 必要性和可行性 ................................................................... 3
2.1 項(xiàng)目提出的背景 ............................................................................ 3
2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ........................................................................ 4
2.3 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 ........................................................................ 7
第三章 建設(shè)規(guī)模與工程方案確定 .................................................. 9
3.1 規(guī)模確定 ........................................................................................ 9
3.2 工程方案 ...................................................................................... 10
第四章 投資估算和資金籌措......................................................... 14
4.1 編制依據(jù) ...................................................................................... 14
4.2投資估算說(shuō)明 ............................................................................... 14
4.3 資金籌措 ...................................................................................... 15
第五章 結(jié)論和建議 ......................................................................... 16
附件：
1、晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項(xiàng)目建議書(shū)編制委托書(shū)
2、項(xiàng)目地理位置圖
3、《晉城市委、市政府辦公樓檢測(cè)報(bào)告》
4、山西省建筑設(shè)計(jì)研究院《關(guān)于晉城市市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說(shuō)明》
第一章 項(xiàng)目概述
1.1 項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項(xiàng)目
2、項(xiàng)目建設(shè)單位：晉城市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
3、建設(shè)性質(zhì)：改造
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張?jiān)?/p>
5、建設(shè)地址：晉城市鳳臺(tái)西街289號(hào)
6、項(xiàng)目總投資：1693萬(wàn)元
7、資金來(lái)源：市級(jí)財(cái)政資金
1.2 編制依據(jù)
1、晉城市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局項(xiàng)目委托書(shū)
2、《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
3、中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問(wèn)題的通知》
4、原國(guó)家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計(jì)投資[1999] 2250號(hào)）
5、山西省建筑設(shè)計(jì)院《關(guān)于晉城市市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說(shuō)明》
6、晉城市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局提供的基礎(chǔ)資料
7、晉城市晉方圓建筑檢測(cè)有限公司《晉城市委、市政府辦公樓檢測(cè)報(bào)告》
8、有關(guān)法律、法規(guī)
1.3 建議書(shū)的主要內(nèi)容
對(duì)晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性進(jìn)行了闡述，根據(jù)晉城市人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局提供的基礎(chǔ)材料及數(shù)據(jù)，采用了晉城市晉方圓建筑檢測(cè)有限公司對(duì)現(xiàn)有綜合辦公樓的檢測(cè)報(bào)告，按照黨政機(jī)關(guān)辦公樓的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加層改造項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和工程方案作了分析和研究，運(yùn)用投資項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)法估算了項(xiàng)目總投資。
1.4主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
綜合辦公樓加層改造項(xiàng)目加層建筑面積為6466平方米，項(xiàng)目總投資為1693萬(wàn)元，綜合平米造價(jià)為2618元。
修改建議書(shū) 篇2
一、目的
為了充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)改善工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作。
二、適用范圍
XX集團(tuán)所有員工
三、名詞解釋
合理化建議：是指任何員工個(gè)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有建議性和可操作性的改進(jìn)方法和措施。
四、合理化建議的管理組織
為了能夠及時(shí)并有效的處理合理化建議，集團(tuán)成立合理化建議審定委員會(huì)（詳見(jiàn)《合理化建議審定委員會(huì)名單》），職責(zé)如下：
?。ㄒ唬?合理化建議審定委員會(huì)
1. 研究、制定合理化建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、原則及獎(jiǎng)勵(lì)方案
2.
3. 對(duì)所提交的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響程度。 對(duì)已采納的合理化建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，并對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行效益評(píng)估。
?。ǘ?企業(yè)管理部
1. 負(fù)責(zé)對(duì)提報(bào)的合理化建議進(jìn)行初步審核、分類(lèi)，將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的合理化建議 匯總、呈報(bào)給審定委員會(huì)
2.
3. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)，監(jiān)督被采納的合理化提案實(shí)施、調(diào)整過(guò)程。 負(fù)責(zé)反饋相關(guān)結(jié)果給合理化建議提報(bào)人。
五、合理化建議主要內(nèi)容：
?。ㄒ唬?合理化建議原則：
1、進(jìn)步性：是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本企業(yè)（或本系統(tǒng)）原有的方案、 措施有所改進(jìn)、完善和提高。
2、可行性：是指建議者所提出的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。
3、效益性：是指建議者所提的方案、措施實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
?。ǘ┖侠砘ㄗh標(biāo)準(zhǔn)：
1、合理化建議有效內(nèi)容：
1.1 提高技術(shù)工藝，生產(chǎn)流程等工作效率方面的改善意見(jiàn)；
1.2 增收節(jié)支，降低成本、費(fèi)用的有效建議；
1.3 促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓及增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的有效建議；
1.4 現(xiàn)代化科學(xué)管理方法、手段的引進(jìn)及管理創(chuàng)新的改進(jìn)建議；
1.5 有關(guān)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)安全范圍方面的有效建議；
1.6 企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)方面的有效建議；
2、以下內(nèi)容不視為有效內(nèi)容：
2.1 抱怨、投訴、無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的；
2.2 對(duì)于工資、福利方面的要求；
2.3 無(wú)具體實(shí)施方案，不可執(zhí)行，不可操作的內(nèi)容；
2.4 正在改善的問(wèn)題；
2.5 已被采用或已有的重復(fù)建議（但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外）
2.6 屬于本崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事項(xiàng)以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的等。
3、有效標(biāo)準(zhǔn)
3.1 通過(guò)指定途徑進(jìn)行投遞的。
3.2 投遞內(nèi)容包含：姓名，所在企業(yè)名稱(chēng)，職位（職務(wù)），提出建議，提出原因， 解決方案（詳見(jiàn)《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》）
?。ㄈ┖侠砘ㄗh的提報(bào)程序
1、提報(bào)途徑：
1.1 郵寄方式：通過(guò)信件的方式直接郵寄給XXXXXXX
1.2 郵寄地址：XXXXXXXXX
1.3 電子郵件：發(fā)送電子郵件至XXXXXX
1.4 QQ方式：發(fā)送內(nèi)容至XXXXXX
1.5 電話(huà)/短信：致電（或發(fā)送短信）至XXXXXXXX
2、提報(bào)時(shí)間：每月20日前（注：20日前視為當(dāng)月提交，20日后則視為下月提交）
?。ㄋ模┖侠砘ㄗh的實(shí)施流程
1、提報(bào)人向所在分（子）公司的'綜合部申請(qǐng)《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》，并按照規(guī)
范填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)郵寄方式寄送企業(yè)管理部或發(fā)送電子版至指定郵箱進(jìn)行提報(bào)。如提報(bào)人不便使用網(wǎng)絡(luò)途徑提報(bào)，也可致電或發(fā)送短信至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部進(jìn)行整理確認(rèn)后，再進(jìn)行提報(bào)。因個(gè)人原因不能以規(guī)范表格方式進(jìn)行提報(bào)的，所提報(bào)內(nèi)容也必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求填寫(xiě)。
2、企業(yè)管理部于每月20日后進(jìn)行當(dāng)月所收到合理化提案的整理，分類(lèi)，并將匯總的各類(lèi)建議呈報(bào)給審委會(huì)進(jìn)行評(píng)估。
3、審委會(huì)應(yīng)在接收到提案的當(dāng)月月底前組織召開(kāi)評(píng)估會(huì)議。對(duì)呈報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)估與定級(jí)，并給出評(píng)估報(bào)告。對(duì)于被采納的合理化建議的實(shí)施過(guò)程及實(shí)施后的改善情況，需負(fù)責(zé)跟進(jìn)、評(píng)估改善的結(jié)果。確認(rèn)無(wú)法實(shí)施的提案也必須書(shū)面說(shuō)明充分理由，并反饋結(jié)果給企業(yè)管理部。
（五）合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)方法：
為了表示對(duì)員工參與改善工作的支持和鼓勵(lì)，集團(tuán)將對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)定的合理化建議方案給予獎(jiǎng)勵(lì)，按照合理化建議重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不以現(xiàn)金形式發(fā)放，集團(tuán)將統(tǒng)一將提報(bào)人所獲獎(jiǎng)金等額充值到員工VIP卡中，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
2、其他獎(jiǎng)勵(lì)
2.1 合理化建議被采納的員工將在企業(yè)內(nèi)刊予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2.2 作為員工晉級(jí)評(píng)定，優(yōu)秀員工評(píng)選的條件之一。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3.1 重復(fù)提案符合獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的，只對(duì)最先1名提案人獎(jiǎng)勵(lì)（以發(fā)送時(shí)間為依據(jù)）
3.2 獎(jiǎng)勵(lì)額度只對(duì)應(yīng)提案（以提案署名名單為依據(jù)），原則只對(duì)提案?jìng)€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)， 如多人提出并被采納實(shí)施的提案，其獎(jiǎng)金額度由多名提案人平均分配。
六、附則
1、本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行，由合理化建議審委會(huì)負(fù)責(zé)修訂、修改并解釋。
2、本方案自發(fā)文之日起實(shí)施。
七、附件
1、《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》
2、《合理化建議評(píng)估管理委員會(huì)名單》
修改建議書(shū) 篇3
XX總：
您好！
就貴公司目前提供的方案，經(jīng)我司討論統(tǒng)一意見(jiàn)如下?，F(xiàn)以書(shū)面形式反映給貴司，請(qǐng)貴司考慮并修改。
一、b棟單元現(xiàn)局部廳作二層處理。中空面積太小，建議改大。中空及樓梯的空間效果請(qǐng)研究。
二、每個(gè)單元建議保證有五個(gè)臥房（包括工人房），并含有兩個(gè)主人套房。公共衛(wèi)生間不能做暗廁。
三、每棟樓設(shè)兩部900公斤的高速梯。兩電梯距離不能太遠(yuǎn)，以便住戶(hù)選最快到的那臺(tái)。
四、a棟單元保姆房建議設(shè)在首層，取消保姆通道及樓梯。
五、空中別墅的大陽(yáng)臺(tái)，種植綠色觀賞植物。建議在陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)處理或功能設(shè)施配置上考慮如何防止夏季臺(tái)風(fēng)、冬季北風(fēng)對(duì)它的損害。
致敬！
##房地產(chǎn)公司
#年#月#日
修改建議書(shū) 篇4
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓維修項(xiàng)目
實(shí)
施
方
案
播堯鄉(xiāng)人民政府
編制時(shí)間:二○○九年三月十日
項(xiàng) 目 名 稱(chēng)：播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng) 目地點(diǎn)：播堯鄉(xiāng)和平村
項(xiàng)目主管單位：荔波縣財(cái)政局
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：余先培
項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：維修
項(xiàng)目投資：23萬(wàn)元
項(xiàng)目編制單位：播堯鄉(xiāng)人民政府
編制時(shí)間：二○○九年三月十日
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓維修項(xiàng)目
實(shí)施方案
播堯鄉(xiāng)位于荔波縣西北部，地處兩?。◤V西、貴州）三縣（南丹、獨(dú)山、荔波）九鄉(xiāng)鎮(zhèn)（方村、水利、朝陽(yáng)、芒場(chǎng)、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交匯處，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車(chē)站和貴（陽(yáng)）新（寨）公路僅30公里，距大小七孔景區(qū)只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉(xiāng)境內(nèi)，交通十分便利。1992年建并撤后，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺(jué)鞏鄉(xiāng)、播堯鄉(xiāng)），轄9個(gè)行政村，152個(gè)村民小組，126個(gè)自然寨，總?cè)丝?9000多人，居住有布依、水、苗、侗、壯等民族，境內(nèi)山清水秀，氣候宜人，民族風(fēng)情濃郁。
一、項(xiàng)目建設(shè)必要性
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間，未進(jìn)行過(guò)維修。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門(mén)窗大部分朽損無(wú)法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開(kāi)裂滲水，樓梯踏板斷損嚴(yán)重，地面風(fēng)化和削落，屋面滲漏，電線(xiàn)老化，存在著重大安全隱患。為保障干部職工及廣大人民群生命財(cái)產(chǎn)安全，提供安全、必要的辦公條件，實(shí)施辦公樓改造項(xiàng)目十分必要。
二、項(xiàng)目方案編制依據(jù)
根據(jù)荔波縣財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)20xx年基層政權(quán)建設(shè)補(bǔ)助資金的通知》（荔財(cái)建字[20xx]26號(hào)）文件精神，特制定本實(shí)施方案。
三、項(xiàng)目組織實(shí)施形式
1、該項(xiàng)目在縣財(cái)政局、播堯鄉(xiāng)人民政府監(jiān)督下組織實(shí)施。
2、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：
組 長(zhǎng)：余先培 鄉(xiāng)黨委書(shū)記、人大主席
副組長(zhǎng)：宋會(huì)禮 鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
成 員：莫家勇 鄉(xiāng)財(cái)政所所長(zhǎng)
王 莉 鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)人
陳玉豪 鄉(xiāng)國(guó)土所負(fù)責(zé)人
黎先艾 鄉(xiāng)財(cái)政所報(bào)賬員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室，莫家勇同志兼任辦公室主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
?。?）主要職責(zé)是制定項(xiàng)目的實(shí)施方案，組織施工；
?。?）檢查監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度；
?。?）工程竣工后，負(fù)責(zé)向縣局申請(qǐng)組織驗(yàn)收。
辦公室職責(zé)：
?。?）編制項(xiàng)目實(shí)施方案；
?。?）編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表上報(bào)有關(guān)部門(mén)；
?。?）監(jiān)督資金使用情況；
?。?）組織項(xiàng)目實(shí)施。
3、財(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格按照《財(cái)政扶貧資金管理辦法》和《財(cái)政扶貧資金報(bào)帳制管理辦法》，配備二名專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，建立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，實(shí)行專(zhuān)人報(bào)帳制，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行“三專(zhuān)”管理，合理使用資金。
財(cái)務(wù)職責(zé)：
?。?）建立資金專(zhuān)戶(hù)，項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行專(zhuān)人報(bào)帳制，按工程進(jìn)度和所需資金提出申請(qǐng)，按審批程序逐項(xiàng)撥付工程款；
?。?）按時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)有關(guān)單位；
?。?）自覺(jué)接受上級(jí)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督；
?。?）杜絕任何單位和個(gè)人挪用、擠占專(zhuān)項(xiàng)資金；
（5）參與工程進(jìn)度檢查和竣工驗(yàn)收；
（6）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)表。
四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
項(xiàng)目建設(shè)工期為6個(gè)月，項(xiàng)目資金到位后6個(gè)月內(nèi)全面完成，迎接驗(yàn)收。
五、項(xiàng)目投資規(guī)模及概算
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項(xiàng)目總投資23萬(wàn)元，各項(xiàng)目概算如下：
?。ㄒ唬⒉鸪透鼡Q門(mén)窗、刮膩?zhàn)訅?、貼地板磚、水電安裝、樓頂漏水改造等：總投入15萬(wàn)元。
?。ǘ?、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬(wàn)元。
合計(jì)總投資23萬(wàn)元。
六、效益分析
項(xiàng)目實(shí)施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財(cái)產(chǎn)得到進(jìn)一步保障，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位，進(jìn)一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺(tái)階。
修改建議書(shū) 篇5
高楠,您好！
您所發(fā)的集團(tuán)內(nèi)刊管理辦法已閱讀，幾點(diǎn)小的建議，如下：
一、首先要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的價(jià)值
企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨(dú)特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、企業(yè)內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。同時(shí)也是員工之間、員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流的渠道之一，承擔(dān)上情下達(dá)，下情上達(dá)作用，并切實(shí)反映職員的心聲、建議和意見(jiàn)，掌握正確的輿論導(dǎo)向，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)；
2、公司內(nèi)部刊物是公司發(fā)展歷程的忠實(shí)見(jiàn)證者，向集團(tuán)內(nèi)各分公司、部門(mén)，及客戶(hù)傳達(dá)公司企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象；
3、企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進(jìn)，發(fā)揮文化滲透的軟力量。
二、再就是要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的目與義意
隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。為了滿(mǎn)足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工工作、生活中的感悟，對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊也是作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。
三、創(chuàng)辦內(nèi)刊原則
內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)、和諧、責(zé)任、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效、激情、創(chuàng)新”的公司文化，弘揚(yáng)公司追求創(chuàng)新的開(kāi)拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報(bào)紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來(lái)自職員工的采寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
四、確定內(nèi)刊稿件的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
企業(yè)內(nèi)刊凡被采用刊登的稿件，按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按不同的標(biāo)準(zhǔn)向稿件被錄用的作者支付稿酬，或是給予同價(jià)值的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)投稿人的積極性。
致
禮！
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