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進(jìn)度保證書
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到保證書，保證書有利于保證者依此進(jìn)行自我檢查、自我約束、自我督促。一起來參考保證書是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的進(jìn)度保證書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
進(jìn)度保證書1
致xx有限公司：
xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方將配備精兵強將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。
保證人：xxx
20xx年x月xx日
進(jìn)度保證書2
xx有限公司：
鑒于我項目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進(jìn)度節(jié)點：
9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進(jìn)度的順利完成，項目部保證采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的'完成。
2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進(jìn)行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。
5、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點在現(xiàn)場。一天不在罰款20xx元。
承諾方：xx項目部
20xx年2月18日
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