管理碩士論文開(kāi)題報(bào)告
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1、研究背景
招標(biāo)作為企業(yè)物資采購(gòu)比較流行的形式，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供保證，是企業(yè)獲得物資設(shè)備的重要手段，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為世界各國(guó)企業(yè)所采用。目前，招標(biāo)管理制度已初具雛形，招標(biāo)管理作為優(yōu)化資源配置的一種方式，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投資模式，從而改善我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
招標(biāo)管理是一種物資采購(gòu)的主要形式，是指企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，吸引相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行工程等物資的采購(gòu)。招標(biāo)管理必須時(shí)刻以國(guó)家法律為基礎(chǔ)進(jìn)行交易，能夠提高企業(yè)的活躍度，加強(qiáng)雙方的交流，促使雙方的交易行為符合法律要求，建立企業(yè)間的信用評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)節(jié)資源配置，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2000,我國(guó)開(kāi)始實(shí)施中華人民共和國(guó)第一部招投標(biāo)法，招標(biāo)投標(biāo)法為企業(yè)招投標(biāo)管理的法律支持。2011年，我國(guó)開(kāi)始不斷征求意見(jiàn)，完善招標(biāo)管理法律，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，并與2012年開(kāi)始實(shí)行招標(biāo)管理?xiàng)l例，使得招標(biāo)管理更加完善。隨著招標(biāo)法律的更新與完善，企業(yè)的招標(biāo)管理也在不斷規(guī)范，但也存在著招標(biāo)信息泄露、招標(biāo)過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)、招標(biāo)管理人員徇私舞弊等現(xiàn)象。因此，對(duì)于需要進(jìn)行物資采購(gòu)的企業(yè)，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理流程及制度建設(shè)極為重要，能夠形成企業(yè)良好的信譽(yù)，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、扼殺招標(biāo)腐敗現(xiàn)象等都具有建設(shè)性的意義。本文通過(guò)闡述國(guó)內(nèi)外招標(biāo)管理研究，具體分析A企業(yè)的招標(biāo)管理，對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出A企業(yè)招標(biāo)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，對(duì)造成缺陷的一種招標(biāo)管理進(jìn)行分析，提出了一個(gè)企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進(jìn)A企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、研究意義
2.2.1理論意義
通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠不斷豐富招標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展招標(biāo)理論研究。招標(biāo)管理有固定的管理流程，能夠促進(jìn)技術(shù)革新，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供需雙贏，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)供需雙方的公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)間資源的合理分配。
通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，有利于豐富和發(fā)展招投標(biāo)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，有利于整合招投標(biāo)管理的相關(guān)問(wèn)題，使得招投標(biāo)管理的相關(guān)理論和方法得到創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)招標(biāo)理論的新發(fā)展，適應(yīng)招投標(biāo)管理的理論需要，真正實(shí)現(xiàn)資源配置效率與效益的統(tǒng)一。
2.2.2現(xiàn)實(shí)意義
通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠充分體現(xiàn)A企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，按照相關(guān)流程發(fā)布招標(biāo)公告，吸引有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境干凈透明，從而獲得優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源，使得企業(yè)的招標(biāo)程序簡(jiǎn)化，提高獲得優(yōu)質(zhì)資源的能力，將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)境，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，能夠有效地建立企業(yè)的品牌意識(shí)，形成企業(yè)良好的社會(huì)形象。
通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)流程，減少企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，規(guī)避企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程的不合法現(xiàn)象，能夠?yàn)槠髽I(yè)分級(jí)分類的招標(biāo)管理提供借鑒。有利于資源的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整合效益;有利于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)等，更具有針對(duì)性。有利于A企業(yè)規(guī)范招標(biāo)管理制度，在實(shí)踐中不斷豐富和完善，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的良好形象，有利于品牌意識(shí)的建立和推廣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
招標(biāo)管理起源于政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的物資采購(gòu)，初始地是英國(guó)。在最初的招標(biāo)管理中，招標(biāo)管理已具備一定的管理規(guī)范和流程，政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中需要大量的物資原料，通過(guò)發(fā)布信息，供應(yīng)商將自己實(shí)際的物資情況及物資報(bào)價(jià)報(bào)送給政府部門，政府通過(guò)綜合衡量，在成本控制的基礎(chǔ)上，在成本控制的基礎(chǔ)上，綜合各方面因素，選擇供應(yīng)商。
20世紀(jì)中期，招標(biāo)管理也在不斷的發(fā)展和完善，管理制度和管理法律也在逐漸建立，已成為國(guó)際上通用的物資采購(gòu)的主要手段。因此，招標(biāo)管理開(kāi)始在企業(yè)中逐漸運(yùn)營(yíng)成形，在國(guó)際上也開(kāi)始形成固定的標(biāo)準(zhǔn)和模式，為企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)提供便利。通過(guò)綜合分析學(xué)者對(duì)于招投管理的研究，豐富招標(biāo)管理。
2.3.1招標(biāo)策略
企業(yè)通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，吸引供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，如何在眾多供應(yīng)商中脫穎而出，需要一定的投標(biāo)策略來(lái)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大的效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)。Firedman認(rèn)為在招標(biāo)管理中，投標(biāo)的供應(yīng)商的數(shù)量與招標(biāo)企業(yè)的要求、投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)及產(chǎn)品等因素存在聯(lián)系[1].Gates則闡述了供應(yīng)商的數(shù)量與供應(yīng)商對(duì)于產(chǎn)品的投入產(chǎn)出沒(méi)有直接關(guān)系[2].Leszczyc從三種形式的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行研究，其中分為低競(jìng)爭(zhēng)力、中等競(jìng)爭(zhēng)力和高競(jìng)爭(zhēng)力，具體研究投標(biāo)供應(yīng)商與其之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，分析了不同競(jìng)爭(zhēng)類型下供應(yīng)商數(shù)量的區(qū)別[3].
谷凱(2014)通過(guò)綜合運(yùn)用評(píng)分法和決策樹(shù)法研究招標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)方的策略，將招標(biāo)中的相關(guān)影響因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，找出影響招標(biāo)的關(guān)鍵因子，具體分析其投標(biāo)策略，實(shí)現(xiàn)資源的合理流動(dòng)，使得合作雙方獲得最佳利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4].董晶(2015)主要分析企業(yè)物資采購(gòu)的主要形式，以電子招標(biāo)系統(tǒng)為例[5].企業(yè)招標(biāo)管理的目的也在不斷發(fā)展完善，企業(yè)最初通過(guò)壓低物資采購(gòu)價(jià)格，減少企業(yè)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。隨著后期的發(fā)展完善，企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)的革新以及新材料的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展，拓寬企業(yè)的`供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。陸建國(guó)(2016)通過(guò)對(duì)電力工程企業(yè)的招標(biāo)管理研究，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短項(xiàng)目進(jìn)度等角度，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的招標(biāo)管理的優(yōu)化發(fā)展[6].
2.3.2投標(biāo)報(bào)價(jià)
Tomas具體分析了企業(yè)招標(biāo)過(guò)程中的信息管理，以及招標(biāo)單位的相關(guān)要求都與投標(biāo)方的報(bào)價(jià)存在關(guān)聯(lián)[7].王強(qiáng)(2015)主要具體論述了企業(yè)實(shí)行招標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，以公路工程企業(yè)為例，能夠減少企業(yè)的成本，獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)，能夠影響投標(biāo)方的報(bào)價(jià)策略[8].張莉荷(2016)綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，具體闡述招標(biāo)管理的優(yōu)劣，以工程量清單計(jì)價(jià)為研究?jī)?nèi)容，著重闡述其在企業(yè)招標(biāo)管理中的重點(diǎn)控制內(nèi)容及存在問(wèn)題[9].
2.3.3評(píng)標(biāo)體系
何文(2012)綜合分析相關(guān)學(xué)者對(duì)于招標(biāo)管理的相關(guān)研究，并對(duì)其進(jìn)行歸納整理，形成自己對(duì)于招標(biāo)管理的評(píng)價(jià)體系，以定性和定量?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行分析整理，對(duì)企業(yè)的招標(biāo)管理進(jìn)行綜合分析，豐富了招標(biāo)管理的評(píng)價(jià)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展與完善[10].馬欣欣(2013)具體分析了第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，剖析其存在的相關(guān)問(wèn)題，找出其存在問(wèn)題的原因，形成第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)體系，綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查等研究方法，對(duì)其進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，找出其評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并對(duì)其不斷發(fā)展完善，為企業(yè)尋找第三方代理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支撐和方法[11].熊少娟(2014)以房地產(chǎn)企業(yè)為例，具體分析該類企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，不斷完善發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)評(píng)價(jià)體系。能夠不斷規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中招標(biāo)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步提出了利用電子招標(biāo)系統(tǒng)的概念[12].
從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀來(lái)看，學(xué)者對(duì)于招標(biāo)管理的研究還在豐富、發(fā)展和完善，有些研究相對(duì)成熟，有些研究還存在一定不足，但招標(biāo)管理也不局限于以上三個(gè)方面。隨著我國(guó)招標(biāo)法律的不斷發(fā)展完善，招標(biāo)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也解決的相關(guān)問(wèn)題，但是，在我國(guó)招標(biāo)管理中還依然存在在資質(zhì)造假、招標(biāo)文件發(fā)布不及時(shí)、評(píng)標(biāo)過(guò)程不規(guī)范等問(wèn)題，需要學(xué)者對(duì)招投標(biāo)管理進(jìn)行及時(shí)更新研究，為企業(yè)投標(biāo)管理提供科學(xué)的理論支持。
2.4研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
2.4.1研究?jī)?nèi)容
論文以招標(biāo)管理為基礎(chǔ)，深入剖析A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例分析、實(shí)地調(diào)查等研究方法，具體分析A企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其原因進(jìn)行闡述，從而形成A企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展對(duì)策。
論文主要分為五個(gè)部分：
(1)緒論。本章主要分析招標(biāo)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及研究意義，并對(duì)論文的研究方法進(jìn)行論述等。
(2)相關(guān)理論概述。本章主要界定招標(biāo)的概念，具體分析了招標(biāo)管理的研究現(xiàn)狀，并分析招標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)。
(3)A企業(yè)招標(biāo)管理中存在問(wèn)題分析。本章主要分為三部分：一是簡(jiǎn)要概括說(shuō)明A企業(yè)的基本情況;二是具體闡述A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀;三是論述A企業(yè)在招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，并剖析其原因。
(4)A企業(yè)招標(biāo)管理的對(duì)策研究。本章主要是針對(duì)前期存在的問(wèn)題，從規(guī)范評(píng)標(biāo)流程、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面提出發(fā)展對(duì)策。
(5)結(jié)論。本章是對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究進(jìn)行歸納概括，形成研究?jī)?nèi)容，找出論文不足，后續(xù)研究進(jìn)行不斷發(fā)展完善。
2.4.2創(chuàng)新點(diǎn)
(1)通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理進(jìn)行研究，系統(tǒng)分析A企業(yè)在招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，具體問(wèn)題具體分析。
(2)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理進(jìn)行案例分析，指出A企業(yè)招標(biāo)管理中存在問(wèn)題，為其他企業(yè)如何規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。
2.5研究方法及技術(shù)路線
2.5.1研究方法
(1)文獻(xiàn)研究法。通過(guò)對(duì)相關(guān)學(xué)者的研究進(jìn)行歸納分析整理，找出招標(biāo)管理的研究方向，為A企業(yè)的招標(biāo)管理研究提供理論支撐。
(2)規(guī)范分析法。綜合A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，不斷規(guī)范A企業(yè)招標(biāo)管理的流程及問(wèn)題。
(3)案例分析法。本文通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并以案例為支撐，更具有說(shuō)服力。
2.5.2技術(shù)路線
本文通過(guò)分析招標(biāo)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以招標(biāo)理論為基礎(chǔ)，以A企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題為主線，A企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展對(duì)策為經(jīng)絡(luò)，形成本文的技術(shù)路線，如圖1.1所述。
3、論文的主要框架
目錄
摘要
AbstractII
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究意義
1.2.1理論意義
1.2.2現(xiàn)實(shí)意義
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1招標(biāo)策略
1.3.2投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.3.3評(píng)標(biāo)體系
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